為全面落實集團“精益改善”管理戰略，持續提升精益現場管理水平。12月底，集團精益項目組在青州玖瑞、廣饒玖瑞、濰坊玖瑞、濰坊普惠、青州寶宏組織實施精益現場查核，提報問題點及整改意見，對專項改善問題提出具體解決方案，并進行了各公司生產情況匯報。

精益改善項目組全員到達現場進行問題查核，提出具體改善措施和整改意見。精益小組采取“現場查核+圖文展示+整改反饋”的方式，整理《問題點圖文展示PPT》與《現場查核問題整改意見》，分別從廠區、生產區、倉庫區、鍋爐房、維修房、餐廳區、辦公區、宿舍區將問題點和改善方案逐一展示，進行具體落地幫扶整改。
隨著各公司對精益改善項目的持續推進與扎實落地，精(jing)益現(xian)場(chang)查核機(ji)制發揮了(le)關鍵作用，有力地推動(dong)了(le)全(quan)體員(yuan)工從宏觀戰略高度出發，重(zhong)新審視精(jing)益理念轉化為(wei)實際行動(dong)的(de)具體路徑以(yi)及所呈現(xian)出的(de)成效，極(ji)大地提升了(le)大家的(de)系(xi)統性(xing)思(si)維能力和實踐轉化能力。

集團精益(yi)項目總(zong)(zong)負責人王利軍進行生產(chan)回顧(gu)，反思總(zong)(zong)結(jie)現(xian)階段(duan)生產(chan)過程中所出現(xian)的(de)問題，強調加(jia)強對安全生產(chan)的(de)重(zhong)要性認識，持之以恒地推進精益(yi)改善活動，實(shi)現(xian)從理論到(dao)實(shi)踐、從理念到(dao)效益(yi)的(de)全面轉化，讓精益(yi)可視(shi)化管理的(de)價值與(yu)力量在公司(si)的(de)日常運營中得以充分彰顯。

集團精益項目負責人、生產線路負責人王勇從分項能耗對標、精益數據對標、崗位質量管控、生產推進計劃四個方面進行生產會議總結與歸納，以詳(xiang)實的(de)數據(ju)支撐為依據(ju)，對各個專(zhuan)題項目展開(kai)了細致的(de)盤(pan)點梳理工作(zuo)，直擊問(wen)題(ti)核心(xin)，切實(shi)有效地解決了各(ge)類實(shi)際問(wen)題(ti)，提(ti)出了具有前瞻性、系統性的規劃藍圖與(yu)嚴格要求.

結  語

經由此次現場問題的全面查核，精益項目組收獲了較大的進步成果，然而也精準地揭示出仍存在的若干亟待改進與優化的關鍵方面。集(ji)(ji)團秉持著堅定的發展信念與(yu)決心，針對具(ju)體問題(ti)實施(shi)精(jing)準幫扶與(yu)整改(gai)措施(shi)，形(xing)成以點帶面的良好(hao)發展態勢，為集(ji)(ji)團實現持續高質(zhi)量發展筑牢(lao)堅實根基。