新春伊(yi)始，萬象更新。2025年(nian)(nian)2月6日(ri)，玖瑞集團2025年(nian)(nian)新春會訓在(zai)沂水召開(kai)。在(zai)這充(chong)滿(man)希望與活力(li)的時節(jie)，我們齊聚一堂，在(zai)組織能力(li)建設、年(nian)(nian)度策略與文化宣貫等方面達成(cheng)共識。

新的一年，我們將繼續以堅定的信念、清晰的規劃和不懈的努力，攜手共進，譜寫玖瑞集團發展的嶄新篇章！

組織能力培訓：君子務本，本立而道生

中國勞動關系學院岳玲副教授，以“組織能力建設”為引，首先論證了組織能力建設的重要性，并從“建立共同目標”、“提升協同能力”、“優化信息交流”三個方面，展開講述了企業組織內部常見的博弈困境及背后的原因分析，并給出了自己的建議方案。

集團營運中心總(zong)經(jing)(jing)理曹玉飛先(xian)生，以(yi)“轉化經(jing)(jing)營思(si)維(wei)打勝仗”為題進行了分享。量(liang)(liang)利持(chi)續增長(chang)的(de)(de)基礎(chu)是(shi)“為客(ke)戶創造(zao)價值(zhi)”，而實現這一(yi)基礎(chu)的(de)(de)前(qian)提是(shi)“組織的(de)(de)高效協同”。產品(pin)精準的(de)(de)定位、合理的(de)(de)結構、穩定的(de)(de)質量(liang)(liang)、最(zui)優的(de)(de)成本，離(li)不(bu)開(kai)公司全員以(yi)經(jing)(jing)營思(si)維(wei)對問題的(de)(de)解決。曹總(zong)重點展開(kai)講述了如何(he)通過五大(da)管理抓手打破銷(xiao)技品(pin)采(cai)產的(de)(de)部門壁壘，達(da)成共識，以(yi)經(jing)(jing)營目(mu)標為一(yi)致目(mu)標。

優秀個人表彰：功崇惟志，業廣惟勤

展(zhan)望未來(lai)不忘復盤過(guo)往。

對2024年在技術研發、扭虧為盈、降費增效、市場開拓、管理擔當等方面做出突出貢獻的個人與團隊，在本次會訓中進行了全員公開表彰。



高瞻遠矚定策略，組織能力落實處

集團總(zong)裁張偉女(nv)士強(qiang)調，玖瑞集團在(zai)新的(de)一年(nian)，應“外求客戶價值增長(chang)，內求產品(pin)成本質(zhi)量”，雙輪驅(qu)動，實現有質(zhi)量的(de)健康持續增長(chang)。

為實現這一目標，集團各(ge)公司/各(ge)項目/各(ge)部(bu)門主管應(ying)基(ji)于(yu)統一目標共(gong)識，清晰經(jing)營(ying)責任、重構經(jing)營(ying)流(liu)程、定期(qi)點(dian)檢(jian)并評(ping)審關鍵動(dong)作，搭建研發價值(zhi)應(ying)用落地(di)的機制(zhi)，持續解(jie)決改善問題。

 基于(yu)此(ci)，總裁提出(chu)“價值聯創，賦能增益客戶；組(zu)織新(xin)(xin)構，驅動(dong)聚合增長”的(de)年(nian)度策略(lve)(lve)主題。相信(xin)通過對年(nian)度策略(lve)(lve)主題的(de)思考與貫(guan)徹落實(shi)，在2025年(nian)玖瑞將強化內功建設，再上新(xin)(xin)臺階！