可(ke)(ke)持续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)委(wei)员(yuan)会主要负责拟(ni)定公司的可(ke)(ke)持续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)目标(biao)和发(fa)展(zhan)(zhan)规划，督(du)导公司各业务板块(kuai)的可(ke)(ke)持续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)体系运行, 并就提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)公司可(ke)(ke)持续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)表现(xian)提(ti)(ti)供建议(yi)及方(fang)案；负责强化(hua)公司决策监(jian)督(du)能力，管(guan)理(li)人员(yuan)不当行为，避免出现(xian)争议(yi)性违纪事件。公司董事会审议(yi)通过了《中化(hua)国际可(ke)(ke)持续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)委(wei)员(yuan)会工作(zuo)细则(ze)》，全(quan)面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)可(ke)(ke)持续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)管(guan)理(li)水平。
战略委(wei)员会的主要(yao)职责(ze)是对公(gong)司长期发展战略和重大(da)投资决策(ce)进(jin)行(xing)研(yan)究并提(ti)出建议。
提(ti)名与公司治理(li)委员(yuan)(yuan)会的主要(yao)职责包括研究(jiu)董(dong)事(shi)、高(gao)级(ji)管理(li)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)的选择标准和程序并(bing)提(ti)出(chu)建议(yi)；遴选合(he)格的董(dong)事(shi)人(ren)(ren)选和高(gao)级(ji)管理(li)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)人(ren)(ren)选；对董(dong)事(shi)人(ren)(ren)选和高(gao)级(ji)管理(li)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)人(ren)(ren)选进行审核(he)并(bing)提(ti)出(chu)建议(yi)。
薪酬与考核委员会的(de)主要职责(ze)包括(kuo)研究董事与高级管(guan)理(li)(li)人(ren)员考核的(de)标准，进行考核并提出建议；研究和审查董事、高级管(guan)理(li)(li)人(ren)员的(de)薪酬政策与方(fang)案。
审(shen)计(ji)与风险委员会的(de)(de)主要职(zhi)责(ze)包括(kuo)监(jian)(jian)督(du)及评(ping)估外(wai)部(bu)审(shen)计(ji)工作(zuo)，提议聘请或(huo)者更换外(wai)部(bu)审(shen)计(ji)机构(gou)；监(jian)(jian)督(du)及评(ping)估内(nei)部(bu)审(shen)计(ji)工作(zuo)，负(fu)责(ze)内(nei)部(bu)审(shen)计(ji)与外(wai)部(bu)审(shen)计(ji)的(de)(de)协调；审(shen)核公司(si)的(de)(de)财务信息及其披露；监(jian)(jian)督(du)及评(ping)估公司(si)的(de)(de)内(nei)部(bu)控制；负(fu)责(ze)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)规、公司(si)章程和(he)董(dong)事会授(shou)权的(de)(de)其他事项(xiang)。